A DAXIS CONSULT vai além do planejamento. Conecta estratégia e mercado, estrutura a operação, viabiliza o capital e executa ao seu lado até o resultado aparecer.
Ao longo de quinze anos, a DAXIS CONSULT percorreu uma trajetória de amadurecimento contínuo: começou apoiando empresas na gestão de suas operações e, com o tempo, ampliou seu escopo até se tornar uma consultoria estratégica dedicada a evoluir negócios de ponta a ponta.
Iniciamos consultoria e outsourcing nas vertentes de RH, Financeiro, Contabilidade e Controladoria.
Consolidamos expertise em soluções digitais, processos e eficiência para o crescimento de soluções de tecnologia.
Percebemos que tecnologia, sozinha, não bastava: os negócios precisavam de direção, leitura de mercado e estratégia para crescer com consistência.
Expandimos a atuação para além da tecnologia, unindo inteligência de mercado, estratégia e visão de produto para evoluir negócios de ponta a ponta.
Consultoria estratégica que evolui negócios sobre quatro pilares: Estratégia, Eficiência, Crescimento e Mercado.
Quando tudo parece importante ao mesmo tempo, o verdadeiro desafio passa a ser saber:
o que fazer, por que fazer, quanto investir e como transformar decisão em resultado.
É nesse ponto que a DAXIS CONSULT entra.
Descubra qual seu próximo movimentoCada área da DAXIS CONSULT é uma força específica do motor de crescimento. Coordenadas em uma só esteira, elas transformam decisão em direção, e direção em resultado mensurável.
Estrutura que sustenta o crescimento. Organizamos processos, controles e governança para que sua empresa cresça com eficiência, segurança e credibilidade.
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Transformamos incerteza em direção. Mapeamos oportunidades, estruturamos operações estratégicas e conduzimos as decisões que mudam o jogo.
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O capital certo para o próximo passo. Estruturamos crédito, captação, incentivos e arranjos societários que tornam projetos e expansões possíveis.
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Do produto à receita. Transformamos oportunidades em estratégias comerciais que geram presença, demanda e resultado recorrente.
Saiba maisO Método DAXIS CONSULT organiza a jornada estratégica em divisões conectadas. Cada frente é uma força independente, mas o valor real emerge da coordenação. Um só interlocutor, uma só cadência, uma só direção.
Diagnóstico, tese de valor e direcionamento executivo do próximo movimento.
Estrutura, controles, cultura e ritual executivo preparados para escalar.
Modelagem financeira, capital, incentivos e organização societária alinhados.
Posicionamento, canais, execução comercial e rentabilização acelerada.
Uma decisão estratégica pode exigir estrutura financeira. Uma expansão pode exigir governança. Um novo produto pode exigir pesquisa de mercado. Uma captação pode exigir reorganização societária.
E o movimento pode começar em qualquer ponto. Uma área, um projeto, uma decisão, a DAXIS CONSULT acompanha do primeiro passo à consolidação, respeitando o momento e a maturidade da empresa.
Encontre a solução para o seu momentoNossos consultores lideraram áreas inteiras em indústrias, varejo, instituições financeiras e empresas de tecnologia. Conhecem a pressão por resultado porque já responderam por ele.
Complexidade operacional, cadeias extensas e decisões que precisam traduzir eficiência em resultado.
Alto giro, margem apertada, expansão de canais e disputa por preferência do consumidor.
Governança, capital e regulação como parte do dia a dia executivo, com risco sob controle.
Crescimento acelerado, produto e escala em ambientes de alta velocidade e decisão rápida.
Equipe com cerca de 30 anos de experiência somados, formada por quem já esteve do lado da decisão.
A DAXIS CONSULT tem sido uma parceira importante na evolução da gestão administrativa do Grupo A Página. Sua atuação trouxe mais organização, clareza e eficiência aos nossos processos, contribuindo diretamente para uma gestão mais profissional e orientada por informações.
Destaco especialmente a proximidade, o comprometimento e a capacidade de compreender a realidade do nosso negócio, transformando necessidades em processos mais seguros e eficientes.
É uma parceria que agrega valor à nossa gestão e contribui para a evolução e sustentabilidade do Grupo A Página.
A DAXIS CONSULT nos deu clareza sobre necessidade de correção das margens, custos fixos e ponto de equilíbrio, e estruturou um Programa de Compliance muito profissional. Uma parceira estratégica para quem quer crescer com segurança.
A DAXIS CONSULT entrou no Grupo Dinho para ajudar na gestão administrativa e acabou virando parte do time. Eles entenderam rápido a nossa realidade e ajudaram a organizar os processos de um jeito que fez sentido para a gente.
É uma equipe comprometida de verdade com o nosso crescimento. Recomendamos com tranquilidade.
Responda algumas perguntas rápidas. O resumo é enviado ao nosso consultor, que entra em contato para planejar seus próximos passos.
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A partir das suas respostas, identificamos as frentes da DAXIS CONSULT que podem gerar maior impacto para o seu momento.
Ao enviar, o resumo abre no WhatsApp para darmos sequência ao seu diagnóstico.
Toda empresa chega a um ponto em que precisa decidir.
Crescer. Mudar. Investir. Estruturar. Escalar.
Mas nenhuma decisão existe sozinha.
O mercado muda.
Novas oportunidades aparecem.
O capital precisa encontrar direção.
A operação precisa acompanhar.
E o crescimento precisa fazer sentido.
É tudo parte do mesmo movimento.
Na DAXIS CONSULT, conectamos estratégia, mercado, capital e eficiência para transformar decisões em caminhos concretos.
Porque não basta saber onde chegar.
É preciso entender o que vem depois.
Ao longo de 15 anos, acompanhamos negócios de diferentes portes e setores em decisões estratégicas, estruturações e movimentos de crescimento.
Preencha o formulário e um consultor da DAXIS CONSULT entra em contato pelo WhatsApp. Se preferir, use o simulador de diagnóstico acima para uma leitura mais direcionada do seu momento.
Curitiba · PR · Brasil
Transformamos incerteza em direção.
Decisões estratégicas raramente chegam com todas as respostas. Entrar em um novo mercado, comprar ou vender uma empresa, rever a estrutura tributária ou redefinir o rumo do negócio são movimentos que envolvem risco, capital e tempo, e que não admitem improviso.
A área de Gestão & Estratégia da DAXIS CONSULT existe para dar clareza a esses momentos. Combinamos análise técnica rigorosa, leitura de mercado e visão executiva para que a liderança decida com segurança, priorize o que realmente importa e transforme a estratégia em um plano executável.
Em 15 anos de atuação, a DAXIS CONSULT acompanhou empresas de diferentes portes e setores em momentos decisivos. Nossos consultores reúnem trajetória executiva em empresas nacionais e multinacionais, com vivência prática em planejamento, finanças corporativas, controladoria e operações estratégicas. Essa bagagem faz diferença: entendemos a pressão de quem precisa decidir, conhecemos os pontos cegos de uma negociação e sabemos transformar análise em recomendação objetiva.
Construímos com a liderança o direcionamento dos próximos anos: diagnóstico do negócio, análise de cenários, definição de objetivos, metas e indicadores, e um plano de ação com responsáveis e prazos. O resultado é uma estratégia que sai do papel e é acompanhada em ritmo executivo.
Principais entregasAssessoramos compradores e vendedores em aquisições, fusões, cisões, joint ventures e entrada de novos sócios. Atuamos da tese de investimento à estruturação da operação, passando pela busca de contrapartes, pela negociação e pelo desenho de condições como earn-out e pagamento parcelado.
Principais entregasDeterminamos o valor justo da empresa com metodologias reconhecidas pelo mercado, como fluxo de caixa descontado e múltiplos comparáveis, e conduzimos diligências financeiras, contábeis, fiscais, trabalhistas e operacionais. Assim, riscos e contingências são identificados antes da assinatura, e não depois.
Principais entregasAnalisamos o regime tributário, as operações e a estrutura societária para identificar oportunidades legítimas de redução da carga, recuperação de créditos e mitigação de riscos fiscais, sempre em conformidade com a legislação vigente e atentos às mudanças da Reforma Tributária.
Principais entregasAvaliamos e estruturamos novas frentes de receita: produtos, unidades, parcerias ou mercados. Validamos a tese com dados, modelamos a viabilidade econômico-financeira e desenhamos o plano de lançamento, reduzindo o risco de investir no caminho errado.
Principais entregasEntendemos o negócio, os sócios, os números e o contexto de mercado. Ouvimos antes de recomendar.
Mapeamos forças, gargalos, riscos e oportunidades com base em dados e em entrevistas com a liderança.
Apresentamos alternativas, cenários e uma recomendação clara, com os impactos de cada caminho.
Seguimos ao lado da gestão na implementação, com cadência de acompanhamento e indicadores.
Prioridades definidas e toda a liderança alinhada ao mesmo objetivo.
Riscos conhecidos e cenários avaliados antes de cada movimento.
Negociações conduzidas com números sólidos e condições bem estruturadas.
Planos com responsáveis, prazos e indicadores, e não apenas documentos.
“Estratégia não é o documento que se entrega. É a decisão que se toma e o resultado que ela produz.”DAXIS CONSULT
Um consultor da DAXIS CONSULT avalia o momento da sua empresa e indica o melhor ponto de partida.
Estrutura que sustenta o crescimento.
Muitas empresas crescem mais rápido do que a própria estrutura. Processos informais, controles frágeis, informações financeiras pouco confiáveis e decisões concentradas em poucas pessoas passam a limitar o negócio justamente quando ele mais precisa de fôlego.
A área de Processos & Governança da DAXIS CONSULT organiza a empresa por dentro. Estruturamos processos, finanças, controles e regras de governança para que o negócio ganhe eficiência, previsibilidade e credibilidade perante sócios, bancos, investidores, clientes e órgãos reguladores.
A DAXIS CONSULT nasceu, em 2011, prestando serviços de outsourcing em RH, Financeiro, Contabilidade e Controladoria. Essa origem nos deu algo que poucas consultorias têm: conhecimento prático do dia a dia das áreas que sustentam a operação. A isso se soma a experiência de profissionais que lideraram áreas de compliance, controladoria e centralização de processos financeiros em multinacionais de grande porte, e que hoje aplicam padrões internacionais de controle à realidade das empresas brasileiras.
Mapeamos os processos atuais, identificamos gargalos, retrabalhos e riscos, e redesenhamos os fluxos com responsáveis, indicadores e procedimentos padronizados. A operação passa a funcionar de forma previsível, escalável e menos dependente de pessoas específicas.
Principais entregasEstruturamos a área financeira para que a gestão tenha números confiáveis no tempo certo: fluxo de caixa, orçamento, DRE gerencial, análise de custos e margens, e rotinas de fechamento. A controladoria deixa de ser o registro do passado e passa a ser ferramenta de decisão.
Principais entregasDesenhamos a governança adequada ao estágio da empresa: acordo de sócios, conselho consultivo ou de administração, alçadas de decisão, políticas internas e ritos de prestação de contas. Em empresas familiares, organizamos a relação entre família, sociedade e gestão.
Principais entregasImplantamos programas de integridade proporcionais ao porte e ao setor da empresa: código de conduta, políticas anticorrupção, canal de denúncias, matriz de riscos e controles internos, em linha com a Lei Anticorrupção e a LGPD.
Principais entregasPreparamos a empresa para certificações como ISO 9001 (qualidade), ISO 14001 (meio ambiente), ISO 37001 (antissuborno) e outras normas aplicáveis, conduzindo desde a análise de aderência até a implantação do sistema de gestão e a auditoria de certificação.
Principais entregasAvaliamos processos, controles, finanças e governança para medir o ponto de partida.
Definimos processos, políticas, papéis e controles adequados ao porte e ao momento da empresa.
Colocamos em prática junto com as equipes, com treinamento, ajustes e acompanhamento próximo.
Estabelecemos indicadores e rotinas de revisão para que a estrutura se sustente ao longo do tempo.
Menos retrabalho, custos sob controle e processos preparados para escalar.
Números consistentes para decidir com rapidez e segurança.
Empresa preparada para bancos, investidores, auditorias e grandes clientes.
Exposições fiscais, trabalhistas e reputacionais identificadas e tratadas.
“Crescimento sem estrutura é risco. Estrutura sem propósito é burocracia. Nosso trabalho é encontrar o equilíbrio.”DAXIS CONSULT
Um consultor da DAXIS CONSULT avalia o momento da sua empresa e indica o melhor ponto de partida.
O capital certo para o próximo passo.
Todo projeto de crescimento esbarra, em algum momento, na mesma pergunta: de onde virá o recurso, e em quais condições? A escolha errada de fonte, prazo ou estrutura pode comprometer o caixa, diluir sócios sem necessidade ou inviabilizar um projeto promissor.
A área de Capital & Crescimento da DAXIS CONSULT estrutura as alternativas financeiras e societárias que tornam projetos possíveis. Avaliamos o perfil da empresa, a necessidade de recursos e o momento do mercado para desenhar a solução mais adequada, do crédito estruturado aos incentivos fiscais e às reorganizações societárias.
Os profissionais da DAXIS CONSULT têm experiência em finanças corporativas, estruturação de operações de crédito e reorganizações societárias. Conhecemos a lógica de bancos, fundos e investidores (o que analisam, o que exigem e como avaliam risco) e preparamos a empresa para ser vista como um tomador de crédito ou um investimento de qualidade. Contamos ainda com uma rede de parceiros jurídicos, contábeis e financeiros para conduzir cada operação com segurança, do início ao fim.
Estruturamos operações de crédito sob medida, lastreadas em recebíveis, contratos ou ativos da empresa, incluindo a constituição ou o acesso a Fundos de Investimento em Direitos Creditórios (FIDC). O objetivo é ampliar o acesso a recursos, alongar prazos e reduzir o custo do capital.
Principais entregasPreparamos e conduzimos a captação junto a bancos, fundos, investidores e mercado de capitais, com modelagem financeira, plano de negócios, material de apresentação e apoio nas rodadas de negociação.
Principais entregasIdentificamos e viabilizamos o acesso a benefícios fiscais, linhas de financiamento incentivadas, subvenções e programas públicos de apoio a investimento, inovação e expansão, cuidando do enquadramento, da documentação e das contrapartidas exigidas.
Principais entregasRedesenhamos a estrutura societária para sustentar o crescimento: criação de holdings, cisões, incorporações, segregação de atividades e preparação para a entrada de sócios ou investidores, com atenção aos impactos tributários e de governança.
Principais entregasOrganizamos a transição entre gerações e a proteção do patrimônio dos sócios, com instrumentos como holding patrimonial, acordos de sócios e regras de sucessão na gestão, preservando a continuidade do negócio e a harmonia familiar.
Principais entregasEntendemos o projeto, o volume de recursos, o prazo e a capacidade de pagamento da empresa.
Organizamos números, garantias e documentos para apresentar a empresa da melhor forma ao mercado.
Comparamos alternativas e desenhamos a operação com as melhores condições de custo, prazo e risco.
Acompanhamos negociação, contratação e liberação dos recursos, e seguimos no pós-operação.
Taxas melhores, prazos mais longos e garantias adequadas.
Estrutura financeira compatível com o ciclo do negócio.
Expansão, investimentos e aquisições com os recursos garantidos.
Estrutura societária organizada para crescer e para a sucessão.
“Não falta capital para bons projetos. O que muitas vezes falta é estrutura para acessá-lo.”DAXIS CONSULT
Um consultor da DAXIS CONSULT avalia o momento da sua empresa e indica o melhor ponto de partida.
Do produto à receita.
Um bom produto não garante vendas. Sem posicionamento claro, canais bem definidos, política comercial consistente e uma equipe preparada para executar, até as melhores oportunidades se perdem no caminho entre a estratégia e o cliente.
A área de Go to Market da DAXIS CONSULT conecta o negócio ao mercado. Entendemos quem é o cliente, onde ele está e como decide; definimos como a empresa deve se apresentar, vender e precificar; e acompanhamos a execução comercial até que os resultados apareçam na receita.
A trajetória da DAXIS CONSULT passou por tecnologia, produto e inteligência de mercado antes de se consolidar como consultoria estratégica. Essa vivência nos ensinou que estratégia comercial só gera valor quando chega à linha de frente. Nossos consultores combinam pesquisa e análise de mercado com experiência prática em gestão comercial, precificação e canais, apoiando empresas de setores como saúde, energia, mercado imobiliário e distribuição.
Levantamos e analisamos dados sobre tamanho de mercado, segmentos, concorrentes, preços praticados e comportamento de compra. A empresa passa a decidir com base em evidências, e não em percepções.
Principais entregasDefinimos o público-alvo prioritário, a proposta de valor, os canais de venda e o modelo comercial mais adequado (venda direta, representantes, distribuidores, parcerias ou digital), alinhando marketing e vendas em torno de metas claras.
Principais entregasEstruturamos a formação de preços com base em custos, margens, valor percebido e concorrência, e definimos regras claras de descontos, prazos, comissões e condições comerciais para proteger a rentabilidade.
Principais entregasOrganizamos a rotina da área comercial: funil de vendas, metas, indicadores, ritos de acompanhamento e capacitação da equipe. Acompanhamos a operação lado a lado até que o novo modelo esteja incorporado ao dia a dia.
Principais entregasAnalisamos a carteira atual para identificar oportunidades de recompra, venda cruzada, ampliação de contratos e recuperação de clientes inativos, com ações de relacionamento e retenção que aumentam o valor de cada cliente.
Principais entregasAnalisamos clientes, concorrentes, canais e o desempenho comercial atual.
Escolhemos onde competir, como se posicionar, a que preço e por quais canais.
Criamos políticas, processos, metas e ferramentas para a equipe executar.
Acompanhamos os resultados, ajustamos a rota e ampliamos o que funciona.
Crescimento de vendas sustentado por estratégia, e não por esforço isolado.
Preços e condições comerciais definidos com critério e controle.
Metas, processos e indicadores claros para toda a área comercial.
Mais recompra, fidelização e aproveitamento da base.
“O mercado não recompensa quem tem o melhor produto. Recompensa quem chega melhor ao cliente.”DAXIS CONSULT
Um consultor da DAXIS CONSULT avalia o momento da sua empresa e indica o melhor ponto de partida.
